1、人力编制：主导优化公司人员招聘调配工作，负责公司的关键岗位人员招聘、培训培养，适时为企业的发展引进和储备各类
人才，保证人力资源供给的及时、准确、高效
2、组织发展管理：主导推动管理干部的培养、管理、考核，提升领导力；制定公司继任计划，储备优秀后备管理干部。
3、人才培养：主导建设公司内部人才培训与发展机制，制定年度培训计划，组织实施各类人才培训，为公司挖掘、培养优秀人才资源。
4、薪酬福利与绩效管理：逐步建立完善公司内部薪酬福利体系，监控公司的薪酬福利制度来确保对内的公平性和对外的竞争性，并实施有效的绩效管理，控制好离职率，稳定公司员工；统筹策划与考核激励方案，推动绩效管理，处理绩效管理中的冲突与投诉事件，建设高绩效管理团队
5、企业文化及组织氛围建设：主导进行组织文化氛围建设，成功营造良好的组织氛围，塑造、维护、发展和传播企业文化。
6、突发事件处理：及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，建立和各业务部门的伙伴关系，为业务部门提供有力的人力资源支持。
7、行政管理：对公司行政工作如食宿、车辆、环境、安全、办公用品设备等监督检查工作，并对工作方式及结果进行优化升级。
8、其它领导安排事项

浙江庄信木业有限公司，创立于2005年8月，是浙西南规模最大，实力雄厚，机械化程度高，工艺先进的一家专业生产地板、贴面板企业，主要产品有：三聚氰胺贴面板，仿竹纹三胺板，家具贴面板，各种规格新三层地板，实木地板，装饰板，画板，密度板贴面板，同时兼营各种规格中密度纤维板，多层板，木工板等。公司目前已与300多家竹木小家具企业建立长期的战略合作伙伴，企业因业务发展需要，特诚邀天下英豪携手共进！